Nos domaines de compétence
Que vos besoins portent sur des activités génériques (administration du personnel, paie…) ou sur le coeur de métier RH (accompagnement du changement, développement des compétences, gestion des relations sociales…) nous saurons trouver la solution la plus opérationnelle pour vous accompagner directement ou avec l’appui de nos partenaires.
Nos domaines d’intervention sont :
Accompagnement du changement
La vie des entreprises est faite de mutations permanentes d’ampleurs variées. La stratégie que vous décidez peut avoir un impact fort sur les ressources humaines de votre entreprise.
Que ce soit pour accompagner la croissance (ouverture de site de production) ou pour gérer une restructuration, voire une fermeture de site, notre expérience vous apportera une plus grande sérénité dans la gestion de ce type de dossiers où l’humain doit être au cœur de vos préoccupations.
- Ouverture de site de production : des démarches administratives de création du site à l’intégration des collaborateurs.
- Restructuration d’entreprises : de la réflexion sur les enjeux à la mise en place de la nouvelle organisation.
- Fermeture de sites : de la préparation du projet au suivi des opérations de revitalisation du bassin d’emploi en passant par l’annonce au personnel, la négociation des mesures du plan de sauvegarde de l’emploi et la communication globale.
Communication & relations sociales
La communication est essentielle pour partager avec les collaborateurs et les représentants du personnel la vision, la stratégie de l’entreprise, mais aussi pour faciliter le travail au quotidien des responsables hiérarchiques.
Elle devient un facteur clé de succès d’une opération de restructuration, mais elle est souvent négligée faute de temps pour la gérer.
Disposant d’une expérience solide en la matière et d’un partenaire spécialisé en communication, nous pouvons vous accompagner pour :
- Organiser et piloter votre communication interne, y compris au travers d’un support aux responsables opérationnels
- Mettre en place et animer vos instances représentatives du personnel (comité d’entreprise, délégués du personnel, délégation unique du personnel, comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail)
- Organiser et piloter votre communication externe auprès des institutions et des médias
Gestion et développement des compétences
Intégrer et fidéliser les compétences nécessaires au développement de l’entreprise : voici un défi auquel toutes les entreprises ont à faire face, quel que soient leur métier, leur structure ou leur taille.
La politique de développement des compétences fait partie des avantages concurrentiels que les employeurs ont à proposer à leurs salariés ou à de nouvelles recrues. Nous pouvons mettre en place au sein de votre structure des outils performants visant à rendre votre environnement social attractif.
Cela passe par la mise en place d’actions dans les domaines suivants :
- Recrutement
- Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
- Entretiens professionnels annuels
- Gestion de la formation professionnelle
Administration du personnel
Les activités génériques sont généralement maîtrisées par toutes les entreprises. En clair, les paies sont éditées chaque mois ! Il n’en demeure pas moins que l’administration du personnel (gestion des absences, traitement de la paie, gestion de la rémunération, administration de la formation,…) peut être optimisée et source de gains de productivité en mettant en place des outils et des process performants. Dans ce cadre nous pouvons vous aider à :
- Auditer vos processus de gestion administrative du personnel et les optimiser
- Choisir et mettre en place des outils informatiques de gestion des ressources humaines performants
- Définir une politique de rémunération
Toutes ces activités sont menées dans le cadre de l’entreprise en prenant en compte ses spécificités en terme de métier mais aussi de sécurité, d’hygiène et d’environnement.
Nous pouvons également, en qualité de gestionnaire de ressources humaines, avoir un rôle moteur au niveau de l’évaluation des risques professionnels et de l’animation de CHSCT.
Enfin, les pratiques RH doivent s’inscrire dans le cadre des référentiels ISO applicables au sein de l’entreprise, qu’ils soient standards interprofessionnels (ISO 9001) ou spécifiques à un secteur d’activité (ISO TS 16949 pour l’automobile par exemple).